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天津开放大学大专政治学原理

2022-02-05 15:43:21 130 来源:天津招生考试信息网 作者:成人高考_自学考试研究生招生网
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全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境,下列不属于全球化的一般环境的是()。查看答案
决策背景具有不稳定性,并对决策工作产生复杂的影响,其性质特征不包括()。查看答案
一般在编制长期计划时会采取“近概略、远具体”的方法。查看答案
当环境不确定,各个企业不知道怎么做才是最佳方案时,通过模仿那些成功企业的做法可以减少不确定性。查看答案
()职能本身并没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。查看答案
下列关于战略计划和战术计划的说法中,正确的是()。查看答案
流程再造是企业对现有的流程进行调研分析、诊断、再设计,然后构建新流程的过程。查看答案
管理的本质就是领导。查看答案
西蒙认为,企业中的决策就是依据最优的评价标准,选择出最优的决策方案。查看答案
为了增强组织成员的适应能力,组织通常会采用流动的方式来训练他们,原因是()。查看答案
关于员工培训的三种分类,以下选项正确的是()。查看答案
管理过程是各种智能活动相互交叉、周而复始的不断循环的过程,一项管理措施,管理活动的执行,所起的作用往往也不是单一的。下面那些管理方法当中包含了激励的作用?()。查看答案
人员选聘要做到三个匹配,不包括()。查看答案
只有明确了主题,决策背景分析的各项工作才有明确的方向和中心。查看答案
下列关于决策任务的表述不正确的是()。查看答案
决策理论学派是以数学模型和行为科学为基础的。查看答案
在组织中具体执行计划、组织、协调、控制、经营等管理活动的人是管理的接受者,是管理客体,而不是管理主体。查看答案
管理者要尽量把简单的沟通关系演化为复杂的人际关系,为以后的工作发展打下基础。查看答案
例外决策,具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动,其方法和步骤也难以程序化、标准化,不能重复使用的这类决策属于()。查看答案
组织通过()选聘人员的优点是:应聘者面广,中间环节少,人员选用耗时较短,并且可以避免裙带关系的形成。查看答案
下列不属于合法化导致组织趋同的机制是()。查看答案
就管理的职能而言,法约尔认为管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意给他们用最好最经济的方法去干。查看答案
泰勒的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。查看答案
根据战略规划,我国信息化涉及的应用领域不包括()。查看答案
管理人员与一般管理人员的根本区别在于()。查看答案
企业面临的境况日益繁多,企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定,因此现代决策应该更多地依靠()。查看答案
内部选聘主要通过职务选聘海报、口头传播、从组织的人员记录中选择、以业绩为基础的晋升表等方法进行,其中常用的是职务选聘海报。查看答案
韦伯认为,只有法理型权力才能成为科层组织的基础。查看答案
决策首先必须识别机会或是发现问题。查看答案
管理的载体是()。查看答案
人员配备,一般是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备,既包括组织行政管理岗位的人员配备,也包括非行政管理岗位的人员配备。查看答案
当工作结果与目标要求存在偏差时,需要分析偏差产生的原因以及偏差产生后对目标活动的影响程度。查看答案
组织目标是组织进行决策的基本依据,所以组织目标一旦确立就不能变动。查看答案
为缩小现状与目标之间的差距,可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过()缩小差距。查看答案
著名管理学家彼得.德鲁克提出的目标管理重视工作行为本身而不是工作成果。查看答案
从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都是最优方案。查看答案
为了成为有效的全球化管理者,必须具备一些关键的知识与能力,以下不属于这些知识与能力的是()。查看答案
作业计划是给定部门或个人的具体行动计划,具有不可重复性和较小的刚性。查看答案
管理者影响人的行为的手段无非两类,一类与权力有关,一类与()有关。查看答案
关于人员录用的说法不正确的是()。查看答案
泰勒认为科学管理的中心问题是()。查看答案
下列属于现代管理理论的代表学派的是()。查看答案
美国管理大师彼得.德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具有管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明()。查看答案
()第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调和控制五项职能。查看答案
公开选聘适合急于填补某一关键岗位人员的选聘需要。查看答案
决策的目的就是选择一个最佳方案。查看答案
需要选聘的人员来自组织外部,其具体来源不包括()。查看答案
泰勒科学管理的假设前提认为人基本上是受经济利益推动的()。查看答案
科学合理地确定组织成员的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事,才能选聘到真正愿为组织发展做出贡献的人才。查看答案
管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括()。查看答案
目标管理在实践中普遍受到重视,以下对此的描述不正确的是()。查看答案
传统人事管理中,主要凭直觉、印象以及简单的成绩记录来对员工工作情况作出判断。查看答案
决策实际上是一个“决策-实施-再决策-再实施”的连续不断的循环过程。查看答案
哈默提出了业务流程再造是围绕任务而不是结果进行组织。查看答案
组织文化一旦形成,对组织成员的行为影响就会是持续的,普遍的,而且是高成本的。查看答案
计划工作是渗透到组织各种活动中的普遍性管理工作。查看答案
根据权变学派的观点,管理技术与方法同环境因素之间存在一种函数关系,企业管理要随环境的变化而变化。查看答案
作为管理者,只依靠权力管理员工,效果就会微乎其微。查看答案
每位决策者都要制定目标,但处于不同组织层次上的管理人员所关注的目标是不同的,其中中层管理人员主要应制定()。查看答案
在韦伯看来,价值理性与工具理性是共同存在的。查看答案
决策追踪与调整的原则,除了()之外其他都是要考虑的。查看答案
以下不属于具体或微观环境的是()。查看答案
企业经营方案决策最终所选出的方案一般为()。查看答案
系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体。查看答案
员工培训有不同的类型,既可以有员工的岗位技能培训,也可以有员工的素质修养培训。查看答案
人员配备是现代组织进行人才建设的基础,关系到组织的长远发展。查看答案
决策树的优点在于()。查看答案
下列关于头脑风暴法的说法,不正确的是()。查看答案
管理的科学性是以理性分析为基础的。查看答案
制定计划方案不包括()工作。查看答案
半分解式目标管理把目标分解到科室、车间、工段等基层组织,并且组织成员制定十分明确的个人目标。查看答案
人员配备的主要任务不包括以下哪个方面:()。查看答案
对于一个完整的决策过程来说,第一步是()。查看答案
定性脚本法通过人的思维、判断,识别重要的环境因素,分析他们之间的关系。查看答案
战略计划是关于企业活动总体目标和战略方案的计划。查看答案
在开始调整组织决策的时候,原始策略往往已经对组织环境造成了影响,这体现了决策追踪与调整的()特征。查看答案
群体决策更容易导致妥协。查看答案
美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说过:“等到委员会讨论以后再射击,野鸡已经飞走了。”关于这句话,正确的理解是()。查看答案
每个组织都有而且需要组织界限,但组织界限不具有可渗透性。查看答案
德尔菲法的特征不包括()。查看答案
行为决策学派认为决策是一个选优过程,所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。查看答案
头脑风暴法的特点是倡导创新思维。时间一般在2~3小时,参加人7~8人为宜。查看答案
对于组织中确定性的决策,通常可以通过()方法进行备选方案的优化选择。查看答案
下列不属于例外问题的是()。查看答案
相比于战略计划,战术计划的风险程度较低。查看答案
行为决策代表性模型不包括()。查看答案
非程序化决策问题的转化是突出例外管理提升管理水平的重要手段,这与追踪与调整决策的理念相同。查看答案
外部选聘的最大优点是能提高组织选聘的效益。查看答案
根据对企业经营范围影响程度和影响时间长短的不同,可以把计划分类为()。查看答案
决策者在对各个方案进行比较分析之后,选择能够最大限度地实现目的和目标的方案。查看答案
组织的运行和发展受到种种环境力量的影响;反过来,组织也可以去适应环境甚至影响环境。下列不属于环境对组织产生影响的是()。查看答案
作业计划通常不具备以下哪种属性()。查看答案
经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因素来做出。而科学决策不同于经验决策,它主要根据统计数据、数学模型、计算机模型等定量因素来做出。因此,科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效。查看答案
在环境比较复杂的情况下,决策一般由组织的高层管理者进行。查看答案
关于人事考评指标,并未涉及的是()。查看答案
()是指由于冲突主体内部或冲突主体之间存在不一致或不相容的结果追求所引发的冲突。查看答案
麦格雷戈在自我实现人假设的基础上提出了超Y理论。查看答案
公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度,据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论,判断以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大?()。查看答案
为了测量领导者属于哪一种风格,费德勒设计了最难共事者LPC问卷,并认为在LPC问卷上打分较高(64分及以上)的人,是属于关系取向型领导风格。查看答案
管理学是研究人类管理活动一般规律的科学。时代背景不同,环境特征不同,管理活动的规律就会表现出不同的特征。查看答案
企业中管理干部的管理幅度,是指他()。查看答案
王先生是某公司一名年轻技术员,一年前被调到公司企划部任经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式,试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果()。查看答案
组织冲突不足时,管理者需要考虑激发必要的、适度的建设性冲突。查看答案
组织文化的功能包括凝聚功能、激励功能、导向功能、辐射功能和检验功能。查看答案
领导是为了维持秩序,在一定程度上实现预期的计划,使事物能够高效地运转,而管理则能带来变革,通常是剧烈的、积极的变革。查看答案
对文化和有效性的研究认为,文化、战略和环境之间的适当配置与文化的四种类型相关联,从而形成组织文化不同类型,除了()。查看答案
某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最后,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种情况的重要原因最大可能在于()。查看答案
下列不属于影响组织分权程度的因素是()。查看答案
某企业规定,员工上班迟到一次,扣罚当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是()的强化方式。查看答案
提出权变理论的是()。查看答案
下列关于强化理论的说法正确的是()。查看答案
一般来说,机械式组织适用于外部环境相对稳定的情况,而有机式组织则适用于外部环境不稳定的情况。查看答案
组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、竞争战略和发展方向。查看答案
塑造组织文化时,应该注意()。查看答案
某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令,以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因()。查看答案
销售部经理说:“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的,要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要,我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说:“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说:“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在的问题是()。查看答案
关于组织文化的功能,正确的是()。查看答案
文化体现在外部环境中,包括人工创造的环境和自然原生态。查看答案
知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇,也带来了新的挑战。企业在不断对组织结构进行动态调整,下列不属于组织结构演进趋势的是()。查看答案
精神层的组织文化是组织价值观的核心,是组织文化的灵魂,因此是维系组织生存与发展的精神支柱。查看答案
领导者特质理论认为成功的领导基于领导者个人特质,并且这些特质只存在于少数的英雄人物身上。查看答案
文化具有社会性、综合性、一般性、层次性、绝对性等基本特征。查看答案
非机动性行为则是人在无意识状态下进行的无目的活动,但是属于激励理论研究的范畴。查看答案
以下不属于学习管理学的意义的是()。查看答案
某企业对生产车间的工作条件进行了改善,这是为了更好地满足职工的()。查看答案
建设性冲突,又称功能失调的冲突,是指对组织有消极影响的冲突。查看答案
合作的基础是先建立互信。查看答案
专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级,要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。查看答案
研究和学习管理学,只是为了抽象和掌握管理的一般规律,了解管理的一般理论和方法。查看答案
很多研究认为,()模式最有效率,因为这种模式既关心生产又关心员工。查看答案
如果高层管理团队是高度分散的,只是单个管理者的集合,而非一个团队,那么其整体特征对组织绩效的影响就不大。查看答案
关于管理的组织职能,以下说法错误的是()。查看答案
信息发送者或信息接收者双方共有的知识和经验越多,沟通越顺利。查看答案
矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是项目系统;横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的职能系统。查看答案
管理方格中,9.9型对应的是()领导方式。查看答案
直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员要求不高。查看答案
矩阵制组织的主要缺点是()。查看答案
一般来说,东方社会比较注重个人发展及成就,权力距离较小;而西方社会比较重视团队和谐,权力距离较大。查看答案
当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案,或是该项议题十分重大,双方不可能妥协时,而且时间压力不大,可以采用()策略。查看答案
管理学是在总结大量前人成功经验与失败教训的基础上抽象出来的科学结论。查看答案
()是指收集、整理和解释大量信息的能力,领导者需要凭借这种能力去制定合适的战略,解决问题并做出正确的决策。查看答案
组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。查看答案
现代管理学通常通过解剖人类管理活动的进行来描述和抽象管理活动的一般规律。查看答案
张先生是一家企业的经理,创业初期,公司里只有12个员工,每个人都由张先生直接管理。随着规模的扩大,张先生聘请了一位副经理,由他处理公司的具体管理事务,自己专心于企业战略经营,有什么事情都由副经理向其汇报。这说明公司的沟通网络()。查看答案
科学的管理思维不包括()。查看答案
人们对组织冲突的理解大概经历了两个阶段,按照出现的先后顺序大致为传统观念和相互作用观念。查看答案
关于现代管理学的萌芽与发展,以下说法错误的是()。查看答案
如同文化一样,组织文化的结构层次有三个:潜层次文化、表层文化、显层文化。查看答案
成就需要理论过于强调个体高层次需要的重要性,而忽视了满足个体低层次需要的意义。查看答案
中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明()。查看答案
信任激励是建立在下级对上级理解和信任基础上的激励方式。查看答案
随着环境不确定性的增加,组织需要增加柔性以应对环境变化。增强组织结构的柔性通常有两种方式:一是充分发挥非正式组织的作用;二是()。查看答案
明茨伯格在双因素理论中提出保健因素能消除不满意,并且激励因素是调动人们积极性的关键。查看答案
下列不是组织文化的特征的是()。查看答案
一家企业的组织精神的是团结、守纪、高效、创新,严格管理和团队协作是该厂两大特色。该厂规定,迟到一次罚款20元。一天,全市普降历史上少有的大雪,公交车像牛车一样爬行,结果当天全厂有85%的职工迟到,遇到这种情况,你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利?()。查看答案
组织文化的特征不包括()。查看答案
期望理论的涵盖面太广,内涵比较笼统,且忽略了对个体行为意志的考虑,故其适用范围有一定的局限性。查看答案
组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。查看答案
下列关于非正式沟通的说法正确的是()。查看答案
组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。查看答案
成就理论既满足了个体高层次需要的意义,也满足个体低层次需要的意义。查看答案
如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息很少,这意味着该组织()。查看答案
领导方式可以分为独裁、民主、放任三种,其中民主型领导方式的主要优点是()。查看答案
处于需要最高层次的是()。查看答案
领导者的权力来源于职位权力、参照权力和专家权力。查看答案
当希望为以后的工作建立信任、换取合作时,可以采用()策略。查看答案
经济人假设认为,人是以追求个人利益最大化为目的并积极从事经济活动的主体。查看答案
为了激发员工内在的积极性,一项工作最好授予()。查看答案
路径-目标理论以激励理论中的期望理论为基础。查看答案
参谋人员向直接管理者提出建议,并承担决策结果的责任。查看答案
组织成员不管处于哪个层次,都会受到组织文化的影响和约束,但同时都能反作用于组织文化。查看答案
关于组织文化,正确的说法是()。查看答案
组织结构是组织中正式确定的,使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。查看答案
一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?()。查看答案
下列关于组织文化的说法中不正确的是()。查看答案
以下对管理学的描述,错误的是()。查看答案
通过控制、管理成为周而复始、不断循环的过程;通过创新,管理过程表现为这个循环的螺旋上升。查看答案
关于西方工厂制度早起的管理思想,以下说法正确的是()。查看答案
当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用()策略。查看答案
信息不足会影响沟通的效果,但是信息过量不会阻碍有效沟通。查看答案
费德勒认为LPC问卷上打分()的人,是属于关系取向型领导风格。查看答案
一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论:法国经理最“独裁”,意大利经理最“无法无天”,德国经理最按意气办事,英国经理最“不安于位”。各国经理的习性和处事法的不同,最有可能是因为()。查看答案
勒温等人的研究结果显示,民主型领导方式一般要比独裁型领导方式来得更有效。查看答案
中国古代先哲的这些思考虽然大多涉及宏观层面的国家和社会治理,但对当今微观组织的管理仍可提供重要的启迪。查看答案
从期望理论中,我们得到的最重要的启示是()。查看答案
亨利.明茨伯格提出的领导角色理论中,他认为企业家的角色是10种角色中最显著的一种角色,也是管理者权力最明显的表现。查看答案
语调是指人们对某些词或词语的强调。查看答案
描述人的活动的任何文字材料,只要我们用心去读,都有可能让我们收获管理的启示。查看答案
关于早期的管理思想,以下说法错误的是()。查看答案
用马克思主义科学理论指导我们的管理学研究和学习,就是要用历史唯物主义和辩证唯物主义的观点去分析管理理论与管理实践的关系,去探讨管理理论的一般抽象与具体运用的关系,去思考作为管理对象的组织活动与组织环境的关系。查看答案
通过自己的实践去探索,可能存在的局限是()。查看答案
通用电气的CEO韦尔奇首先提出了无边界组织的概念,他将组织边界分为整体边界、地理边界、水平边界和垂直边界。查看答案
以下不属于管理创新的角度的是()。查看答案
组织在进行某项经营活动时,由于内外环境的变化等原因,使得风险增加或者组织承担风险的能力降低,此时就可以采取()活动的方式来避免风险。查看答案
如果没有偏差,还要分析控制标准是否有足够的先进性。查看答案
在风险识别的方法中,()是一种以案头工作方式为基础的风险识别方法。查看答案
关于韦尔奇提出的无边界组织的概念,以下说法正确的是()。查看答案
六西格玛组织人员构成不包括下列选项中的()。查看答案
关于互联网时代下的管理者决策方式的适应性变革,以下说法错误的是()。查看答案
美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成八种不同的创新来源。查看答案
全面质量管理的基本要求是“三全一多”,不包括以下选项中的()。查看答案
以下不属于麦纳组织中存在的创新者的是()。查看答案
维持与创新逻辑上的相互连接、互为延续的关系意味着两者在空间和时间上的分离。查看答案
以下不是按照控制内容分类而来的是()。查看答案
互联网对企业和商业合作伙伴的关系产生的影响,以下说法错误的是()。查看答案
明茨伯格认为一个有效的层级结构化要达到六种机制的建立:相互调试、直接监督、工作程序标准化、成果标准化或产出标准化、技术(技能)以及知识标准化和规范标准化。查看答案
对控制对象或要素的衡量频度过高,不仅会增加控制的费用,而且会引起有关人员的不满,影响他们的工作态度,从而对组织目标的实现产生负面影响。查看答案
不管组织管理系统设计、启动和监视,还是组织管理调整与变化,它们都是一定管理思想和行动的结果。查看答案
创新从狭义上来讲是指产生新的思想和行为的活动。查看答案
作为一个有效的管理者,对偏差进行认真的分析,并花一些时间以永久性地纠正这些偏差是非常有益的。查看答案
危机应对的准备工作是为危机的突然发生做好事先的准备工作,包括危机管理小组的设立、危机预案的制定、危机管理意识的培训这三个过程,以及为了减少危机损失而事先采取的一系列措施。查看答案
组织变革启动的首要因素是()。查看答案
近年来,创新评估逐渐呈现的特性是()。查看答案
以技术创新过程评价为基础,陈劲提出了一个模型,模型认为技术创新过程是由技术创新核心过程、周边系统和技术能力积累三个模块共同作用的结果。该模型是()。查看答案
以下不属于控制标准的基本要求的是()。查看答案
预算控制将企业的战略计划落到实处,因而指明了组织活动的方向。查看答案
互联网的沟通和信息的有效交流使得企业合作不再受到时间和地点的制约。查看答案
组织变革可以划分四条基本路径:演化、适应、创造和革命。查看答案
作为工业企业的主要组织形式,层级结构层表现出主要特征有()。查看答案
“建立的标准既要符合现时的需要,又要与未来的发展相结合”,这句话描述的是控制标准的()要求。查看答案
相对稳定性,即所建立标准既要在一个时期内保持不变,并且不需要弹性。查看答案
管理者越是集中精力对例外情况进行控制,控制的效果就会越好。查看答案
以下属于财务控制的是()。查看答案
20世纪50年代末互联网技术在美国首先被发明和运用以来,相关的硬件设备和软件技术均得到了快速的发展。查看答案
在风险评估中,要考虑到环境变化对风险的影响,这反映的是()。查看答案
危机预警就是组织在进行持续的资料收集基础上,根据收集的相关资料和数据判断危机可能发生的概率并进行危机等级的评估,在危机发生前发出相应的警报,使组织相关部门及人员了解相关信息,并采取应对措施,以阻止危机的发生以及降低危机的损害,保证组织的有序运作和组织目标的顺利实现。查看答案
一般而言,造成偏差的原因多种多样,较为复杂,但基本可以分为三类,以下不属于这三类的是()。查看答案
创新活动是通过设计、启动和监视等维持活动来落实的。查看答案
决策支持系统的特点是:系统的主体是计算机。查看答案
消除变革抵触情绪的方法中的教育与沟通的优点是()。查看答案
六西格玛业务改进最常用的方法包括测量。查看答案
激励控制主要强调的是通过激励调动员工的积极性和创造性从而进行控制。查看答案
组织结构不仅是劳动分工与协调的需要,也是指运用组织方法调整相关行动者的行为,对其行为进行引导和整合。查看答案
在危机的特征中,()是描述危机的发生通常较为突然,容易给管理者带来惊恐和混乱,导致决策失误等问题。查看答案
市场控制的动因是()。查看答案
信息技术的应用就是信息化。查看答案
不属于社会与政治影响因素的是()。查看答案
反映企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力的是()。查看答案
获取持久变革的动力不包括()。查看答案
层级结构是对企业在组织活动中的关系和行为的规范。查看答案
具体控制对象不包括()。查看答案
在非财务型风险分担中,()是通过签订委托合同,委托企业将其财产交由受托企业委托代管,同时支付一定的费用。查看答案
()是指在经济环境没有变化时发生损失的可能性,通常是由自然客观因素或者人们的错误或失当行为而造成的。查看答案
创新管理决策涉及多个方面,以下不属于创新决策逻辑的是()。查看答案
文化结构通过组织文化来规范参与者间的正式关系。查看答案
信息是现代企业经营活动组织的手段和依据,因而现代企业的生产经营活动在互联网时代也必然会表现出新的特点。查看答案
任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临的全部风险,更不可能揭示导致风险事故的所有因素。查看答案
风险识别是一个单一的过程,仅凭一次调查分析就能解决问题。查看答案
在行动上先人一步,目的是在市场竞争中高人一等、先人一步行动,率先行动的战略是()。查看答案
()是造成损失的原因。查看答案
有效的危机反应包括危机恢复。查看答案
以下不属于组织变革影响因素中的认知与心理因素的是()。查看答案
一般来讲,企业由四种经济主体组成,即股东、债权人、管理者和普通员工。查看答案
以下不属于卢因最早提出了理性组织变革的三个阶段模式的是()。查看答案
环境创新是仅要求组织为适应外界变化而调整内部结构的活动。查看答案
国际标准化组织在1998年发布的ISO31000:1998风险管理系列标准中,将风险界定为“不确定性对目标的影响”,并指出影响是正面或负面的对预期的可能偏离。查看答案
实现(),必须对旧的组织管理进行创新,形成一整套新的组织管理方式。查看答案
从技术创新角度来看,()主要涉及材料、产品、工艺、手段等不同方面。查看答案
柔性作业系统由若干数控设备、物料运贮装置和计算机控制系统组成的。查看答案
质量管理的发展阶段不包括()。查看答案
管理信息系统是典型的人机结合的辅助管理系统。查看答案
除了信息制造的增快,信息传播效率的提升也是信息爆炸的重要原因。查看答案
全面质量管理的实施原则包括过程方法。查看答案
波兰尼将知识划分为显性知识和隐形知识两种。查看答案
组织制度结构创新是对个体成员在组织活动中的关系和行为的规范。查看答案
关于互联网时代下的管理,以下说法错误的是()。查看答案
信息流通的快速特征提高了进入新行业的技术壁垒。查看答案
企业战略创新的永恒目标就是进行战略革命,打破旧的行业规则,确立新的行业规则。查看答案
出现在多数中大型企业组织里最基本的控制方式是()。查看答案
只有损失可能而无获利机会的风险是()。查看答案
柔性作业系统特点不包括下列选项中的()。查看答案
由于管理控制中往往存在时间滞后的问题,所以管理者要注意哪个控制原则:()。查看答案
现场控制主要是监督职能。查看答案
作为研究管理活动一般规律的科学,管理理论总是随着管理实践的变化而发展的。查看答案
管理学家科特提出()包括八个环节:树立紧迫感;构建愿景规划;沟通创新愿景;广泛授权运动夺取短期胜利;巩固已有成果;深化创新;将创新成果制度化。查看答案
风险的损失程度是指风险事故一旦发生,可能造成的最大损失值。查看答案
工作质量取决于产品质量,工作质量是企业产品质量的综合反映,产品质量是保证工作质量的前提。查看答案
危机都是毫无征兆的。查看答案
从认知变革的角度,阿吉利斯提出组织学习可以分三种:单循环学习、双循环学习和再学习。查看答案
以下不是组织用以确定标准的方法的是()。查看答案
对事物的认知和观念决定着消费者的消费态度,消费态度决定着消费者的消费行为,消费行为决定一种具体产品在市场上的受欢迎程度。查看答案
未来管理研究的一个非常重要的使命应该是揭示直觉的科学与内涵,分析直觉形成的影响因素。查看答案
信息技术的应用的主要表现不包括()。查看答案


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